2021年半ばの概要と第2半期の作業計画会議

2021年の年間目標は8000万です。今年の上半期には、すべてのYesheng従業員の努力により、中間目標を予定通りに達成することに成功しました。

パフォーマンス目標を達成する一方で、生産プロセスをさらに改善し、生産フローを厳密に管理し、製品の品質を確保しました。コスト削減と効率改善の観点から、倉庫管理システムをアップグレードし、原材料の利用を最大化し、無駄と損失を削減しました。人事管理では、権利、責任、報酬、罰を明確にし、従業員が「職人の精神」で仕事に取り組み、すべての製品を細心の注意を払って扱うことを奨励しました。

もちろん、今年の前半にいくつかの課題に遭遇しました。下半期では、最低点から始めて、詳細と品質に焦点を当て、標準化された品質システム管理に厳密に従います。同時に、私たちは従業員に彼らの専門的なスキルを高め、熟練した才能の訓練のための全国的な「第14回5カ年計画」の呼びかけに応えるよう奨励し、育成します。